篮球队助理教练工资-篮球助理教练需要证书吗

1.篮球队一般多少人?

2.篮球队管理

3.如何成为篮球教练

4.急！关于校园篮球队经理人

篮球队一般多少人?

一个标准篮球比赛有多少人，每个人分别有什么作用。

简单伐说：一个球队正常是有十二个人，上场比赛的每队五个，一共十个人，位置就分：后卫（得分后卫、控球后卫）、前锋（大前锋、小前锋）、中锋。

一个篮球队有多少人？

一共12人 12人 替补加上首发 总共15人 12人可以出场 15个,12轮换,3个伤病.五个上场~~ 一个篮球队可以有很多人 只要你养得浮 但上场的名单 只有15人或12人 3VS3上场3人 NBA有15人 国际比赛是12人 每对队员5人 裁判3人 共13人 12到15 12...

一个篮球队有几个人

NBA常规赛的时候每支球队可以报15人

国际比赛时一个队只能报12人

上场的时候全场5人,

半场3人

一场正规篮球赛每一队有多少人?

NBA浮规赛的时候每支球队可以报15人 ，国际比赛一个篮球队12人，篮球比赛上场人数为5人，其余为替补。上场的5人中，前锋2人，中锋1人，组织后卫1人，进攻后卫1人。

篮球运动起源于美国。1891年12月21日，由美国马萨诸塞州斯普林菲尔德基督教青年会训练学校体育教师詹姆士·奈史密斯发明。1896年，篮球运动传入中国。

篮球队是几个人队几个人

好吧，朋友。在场上是5对5，但一般一个球队，有12个球员，有首发5个替补阵容等交替打球，所以说，还有一个主教练，两个助理教练。教练之间的pk是十分重要的。还有球迷之间的对阵，这也十分关键，球迷可以让球员发挥更好，也可以让他们发挥很差，球迷的热情是把利剑。所以现在你该知道了吧，篮球是多少人的较量！！！！

一支篮球队多少人

这是标准NBA的人数

同时上场的5个人

场上有5个位置

C，中锋

PF，大前锋

，小前锋

SG，得分后卫

PG，组织后卫

但不要求非得是每个位置一个人，可以上5个中锋，5个大前锋，5个小前锋

报名人数是15人，有5人上场，7个替补球员，还有3个名额是伤病名单，伤病名单球员是不能上场的，主教练根据球员状态会制定出一支球队的8-9人的常规轮换阵容，其他都是边缘球员，这些球员都不容易上场

一支篮球队多少人

球员最多15人 最少7人

最少是以未在伤病名单的球员来计算

而最多是以所有以球员身份进入球队来计算

一般助理教练1人 教练1人

加上训练师什么的一个队大约有30人

但上场的只有12人，因为激活名单只能放12人

也就是说 你们球队有3人未被激活，整场比赛都不能上场

如果是业余的，就随便组组，反正人数和其他人公平就行

要是像阿迪达斯那种组织的，是会限定人的，仔细看看海报或者资讯工作人员就OK

正规篮球队一共有几个人？

篮球队一般是主力加替补15个队员，但NBA到了季后赛只能有12个球员参赛。正规的足球比赛是主力加替补23个球员能参赛，每场比赛有三个换人名额，就是一场比赛只能有14个队员参加比赛。

篮球需要几个人

中锋1位，前锋2位（分大前锋与小前锋），后卫2位（组织后卫与得分后卫）

篮球队管理

芨进人

manager是篮球队的经理。

一支nba球队的总经理负责着球队的各个部门，是球队的中层领导干部，负责球迷们最熟悉的方面，比如与其他球队交易球员或者选秀权；与球员和其经纪人商讨合同，最后签约；雇佣或者解雇主教练、助理教练、队医、训练师等球队职员；参加选秀，与主教练决定选择哪名新秀等事务。平时所说的球队管理者，一般就是指球队总经理。

如何成为篮球教练

整合篮球队模式』

从运动训练的模式，以下的概念，在任何层次的球队整合，八九不离十都应该可以适用，想当然包括这种业余女子篮球也是；整合篮球队依序步骤如下：座谈会确立方向、拟订管理办法(或公布管理办法让球员提议进行修改)、公布训练与修改、选贤与能(含确认角色)、重点的体能训练、重点技战术训练等。

『座谈会确立方向』

召开球员甚至包括相关人员，如总经理、训练员、管理等人的座谈会目的在，凝聚力与篮球教练哲学的确立；从过去的理论文献与实务可知，这个动作可以去除许多球员和教练、家长和教练、球员和管理阶层的疑虑。像我协助的国小篮球队，下星期一就要召开家长座谈会，对象有所有球员、球员家长、训导主任、体育组长、顾问(我)、教练、助理教练、训练员等人。

我们的目的是要和家长、球员做好「目标确认」动作；所以，管理办法、训练、整年的行事历、球员未来出路规划建议、执行教练的篮球教练哲学等等，都在当天座谈会里讨论。在这里我建议你做三个动作，一，请球员回去利用一个星期时间拟定管理办法；二，先整理出你的篮球教练哲学，然后当天宣导；三，公布行事历与选拔队长等干部。

『拟订管理办法』

拟订管理办法或公布管理办法让球员提议进行修改；当座谈会里将许多事情厘定后，首要其冲就是管理办法，诸如练球时间、练球迟到与缺席该如何惩罚、练球注意事项、值日生清洁人员(含球与场地)的分配、练习与比赛表现的奖励办法等等。像我担任顾问的国小篮球队，就因为球员爱来或偶尔即兴缺席，经常造成训练的困扰；所以，如能够在管理办法的订定与，通过球员和管理阶层相互间讨论，而终得出的管理办法，多数都能够达到「约束」球员的效果。

团队凝聚力、士气两项在临时成军，或一般系际杯球赛的代表队、杯比赛前的整合里是非常重要的事，当然它是教练智慧(权力、)的显现！如果教练没有两把刷子、没有明确行事目标，在现今球员普遍缺少「尊师重道、」的观念下，一开始的团队凝聚力、士气绝对难以形成(尤其以各系代表队都只是学长带领下)，如此一来对后续的整合训练，不论是进攻或防守就困难重重了。就像美国梦幻七队集训前三人，因迟到被总教练处以禁赛处分就是一例。

『公布训练处方与修改』

由于每个球队的成立，总有她的目标与宗旨，因此在训练的拟定上，就需要依此因循努力；诸如准备在2007年大学篮球联赛大放异彩，训练订定就是以2007年4月的联赛决赛依约，那是训练里的「比赛期」最终目标、最高境况的表现时刻。因此，你必须在此把训练的处方公布给所有相关人员，让他们「都知道」你几时几刻要做什么；诸如2006年12月，你的训练着重在体能与基本动作，诸如2007年2月，你着重在敌情收集与友谊赛，等等之类的行事历与内容，你都应该将它拟订妥善，然后提供给相关人员参考。记得：那是有所追循、有所依据，那是很具体的、明确又实际的努力方向。如你们的训练时间不敷使用，以下开立处方的方式你可参考。

开立训练处方包括体能与个人技术提供给球员参考，且主要是因为团队训练应该着重在整合，球员个别不足技术则应该自寻时间加强。一开始时期的体能大部份都是心肺耐力（cardiorespiratory endurance）、肌耐力（muscular endurance）与速耐力（velocite endurance）等。个人技术着重在专项进攻能力，像控球后卫的控球稳定性、侵略性不足，或控球员根本缺乏进攻企图(或应该说不敢进攻)；又例如2、3号球员的切出时机，与接球投篮稳定性很差；再像4、5号球员的掩护后切走或切出选择不当，并在切走或切出时机不佳，缺乏竞争卡位(posting)要球动作的企图，所以一直缺乏攻击契机等等，这些都需要教练在训练后，开立处方给球员自行操作练习的。

『选贤与能(含确认角色)』

接着教练要做的是，分配比赛中各球员任务，重点诸如对方得分由5号球员负责发端线球，4号大前锋在对手紧迫时候，需要担任1号球员后卫的掩护(pick)、保护者(protector)，例如前场发边线球为3号小前锋(small forward)球员，例如发前场边线球谁要站在高位(high post)、谁在低位(low post)、那些人先在有球边(ball-side)、那些人应先在没有球边(help-side或称弱边weak-side)，中圈跳球时站位等。

接下来教练要依据所有球员表现与能力选择主轴、核心人物，这球员一定是队上进攻或防守的中心枢纽，尤其每一次进攻的24秒时限将届，都应该以此球员为主轴来执行，这是责任分配、荣誉感的赋与，也是球队忙乱中的明确方向；主轴、核心人物的选择，可以民主或教练决定方式，也因此，NBA才有双队长制的实施，一般业余球队当然可以如法炮制。像前阵子的美国梦幻七队，双队长就由球员自行票选，结果选出Tim Duncan、Allen Iverson两人。

『重点的体能训练(需因材施教)』

在此体能训练的处方我建议如下：每星期一、三、五从事肌耐力训练；主要在脚肌耐力部分，当然躯体与手臂、上半身也需要注意。每星期二、四、六从事心肺耐力训练；主要在耐力跑，我建议是每次至少慢跑2000m。其它相关的体能，就由你在实际状况中因应。

『重点技战术训练(需因材施教)』

杂牌军的成型，确认团队防守战术一直都是我认为重要的问题，到底是盯人、或是也有盯人也有区域(包含2-3或3-2或1-3-1等)、甚至是配对防守(match up)、要不要全场或半场包夹防守等，都是第一步骤要做的事；当然教练必须先厘清的是，球队大部份球员特性适合什么样防守，个人与小组的防守基本动作达到什么样程度等，都是需要了解的事，然后才决定、并告知全队球员球队防守主轴。像我看到梦幻五队在2002年亚特兰大世界杯时，就因为防守盯人时没有确认不交换防守(switching)，所以有时做交换、有时却不知交换，弄的当时漏洞百出、防守阵式乱七八遭。

当团队防守方式确认后，接下来当然是利用短短的时间做整合与加强；加强内容有个人与小组的防守技巧，诸如个人一对一的防守里面，对球施压(pressure the ball)、阻运(stop the ball)、阻绝(deny)，小组防守如帮忙还原(help and recover)、随球移动(move as the ball moves)、对空手切(drive)的防守、强边(strong)防守、对持球掩护(pick)的防守、空手对空手掩护的防守等。这些动作观念，视球员水准决定时机与次数，如像梦幻七队，大概赛前发个书面数据即可，像中国男篮一样先在认知上要求统一是较轻松的事。

经过上述训练、整合之后，要统一团队防守观念就简单多了，例如对持球者设立掩护的防守是要取关门(defender closes in)、阻运的防守方式，还是取交换防守应付；例如空手对空手掩护时，若来不及则是前锋和后卫可以交换，后卫和中锋不能交换等的整合；例如全场1-2-1-1紧迫包夹防守，第一道的责任是阻运与对球施压，并在对手传出球后要随球移动抄球或包夹等。特殊防守战术则在于情势不利，或者某种需要所要用的防守称之，像我过去所带球队，每每在罚球时总喜欢用全场1-2-1-1设陷包夹防守。

『总结』

此处总结是，先召开座谈会确认大家的努力方向，由此导出球队管理办法，并在随后的球队训练中依约执行；接着拟订妥善的训练，不论是体能或技术，不论个人或团队皆然；再来进行团队的整合，包括凝聚力士气，包括因材施教的战术设计，以符合人尽其才、物尽其用；最后准备比赛可能需求之技战术，不论是全场或半场皆然。

所以，由此你可发现，体能先进行是最重要的事，尤其在传统中国女性的「懦弱」观念熏陶下的环境更是；其实体能好，就可以做好进攻与防守，这在任何层次球队都相同。接下来是简单的上篮与近距离投篮；因为，你可以发现，在业余女篮的比赛里，经常会出现就算快攻上篮都不容易进(得分)的情形。而进距离投篮主要在篮下或罚球，从这里去寻找简易得分战术，也是业余女篮的菁要

急！关于校园篮球队经理人

呵呵呵呵……

不知道你说的是什么篮球队的经理人，

应该是社团的那种吧！

说句不好听的，篮球飞人看多了……

回答问题：

所谓经理人，就是要经营球队。

校园经理人用不着考虑薪酬、交易什么的事情。

所以简单一句：就是球员在场下的管家……

1、具备条件：

让所有的队员都不讨厌你，在他们当中不一定有地位，他们一定不服你，但是要和他们打成一片（女孩这个比较吃香）

要细心，无微不至，权当照顾一帮傻小子了。

要有耐心，因为篮球社团，得有一多半的人是抱着出风头的目的参加的，所以有时会很麻烦。

心理素质要好！

2、球场上你要做的就是给队员加油，给他们递水，递毛巾，如果有人受伤了，你得帮着紧急处理一下，有人搭起来了，你得帮着拉架。

3、记录状况

队员的出勤，表现，体重有的时候也很重要，还有就是技术统计。

我还没有见到哪个学校的篮球社团有专职助理教练的，所以传说中的技术统计表，都是所谓经理自己填的。

4、篮球知识

多看几场篮球比赛就可以了。

最关键的是知道什么是犯规，裁判的手往哪里指对你有利，

什么手势是什么犯规。

经常关注篮球比赛，NBA是必须的。

了解队里队员们喜欢的球员，然后表扬他像谁。

呵呵……这招也是女孩常用。

目的只有一个，有一个和队员们可以沟通的基础。

还有一个，就是经理比较主要的职责。

因为球队不可能有完善的组织机构。

所以，联系比赛你要负责；

比赛之前签字，如果没有领队的话，你要兼任；

组织拉拉队也是你得事情。

很琐碎。

反正只要喜欢，又有充分的时间，那就没问题了！

不知道你的性别是什么，但是记住一点！

绝对不能与异性队员发生什么组织工作之外的关系！

如果要是有，你绝对不能干！

完毕！

补充：

技术统计，就是那位同学列出来的那一大堆数据。

其实简单的说，你只要记录每个队员的这几项：

1、比赛中几次投篮，进了几个。其中3分投了几个，进了几个。

2、比赛抢了多少篮板，几个防守篮板（就是对手没投进，抢到的篮板），几个进攻篮板（就是自己没投进抢到的篮板）

3、比赛有几次抢断（就是从别人手里把球抢到）

4、比赛有几次盖帽。

5、比赛有几次犯规

6、上场多长时间

7、如果是连赛，记录上了几场。

其实，技术统计表不用太复杂，用EXCEL做个表，画“正”字就行了。

大概这个样子：

第一行是表头

XX技术统计表

第二行：比赛时间 地点 对手

第三行：

号码、姓名、上场时间、得分、篮板（D[防守]、O[进攻]）、抢断、盖帽、犯规

足够了！

没有必要统计投篮命中率什么的。

大学的比赛，命中率都高不了，如果是普通的篮球队的话，也不会太高，所以，你再记录过多的东西也没什么意义。

这个技术统计，就是对每个人每场比赛做个记录。

看看他们的状态怎么样。

也有助于教练了解队员的特点。

这个事情不是特别难，关键是坚持。

祝你成功！