意甲转播收入分成_意甲转播费分配

1.从下个赛季开始，英超每年的转播费是多少？

2.国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？

3.西甲联赛1-20名的奖金是多少？冠军貌似是1500万，英超第20都是4000万呀！

根据本赛季的新规定，英超球队名次的奖金单位从上赛季的76万1千英镑，上涨到今年的80万零424英镑，涨幅超过5%。也就是说，英超最后一名的联赛奖金为80万零424英镑，以上每浮动一名，就增加这个数额。

冠军切尔西自然是最大赢家，他们的名次奖金超过了1600万英镑，第二名曼联大约是1520万，以下每个名次递减800424英镑。这样的规则在一定程度上刺激英超球队即使在没有三大悬念(冠军、欧战资格、保级)的情况下也会全力拼搏，以维冈为例，在最后一轮前他们有可能得到的最佳名次是14名、最差是17名，两者的奖金相差240万英镑，这笔钱足够该队购买一名适合他们的球员了。

这里所说的仅仅是英超球队根据名次领到的联赛奖金，更大头收入则是电视转播费。根据规则，每支英超球队都可以拿到1460万英镑的基本转播分成，这笔上赛季的1390万又有增加。而直播场次分成也从单场48万英镑增加到499734英镑，每支英超球队至少可以保证有10场直播分成，而像切尔西、曼联这样关注度高的队伍，直播场次较多，分成自然也更高。

另外，每支英超球队还可以收获1010万英镑的海外英超版权费，另外加200万英镑的赞助商与许可证协议费。

这样，切尔西和曼联的榜首两强光是英超的在册奖金就可以轻松拿到5000万英镑以上，这个数字还不包括门票收入、商品销售、赞助收入以及其他比赛日所得。

英超联赛名次奖金(英镑)

切尔西约合1600万、曼联1520万、阿森纳1440万、热刺1360万、曼城1280万、维拉1200万、利物浦1120万、埃弗顿1040万、伯明翰960万、布莱克本880万、斯托克城800万、富勒姆720万、桑德兰640万、博尔顿560万、狼队480万、维冈400万、西汉姆320万、伯恩利240万、胡尔城160万、朴茨茅斯80万。

从下个赛季开始，英超每年的转播费是多少？

在英国本土的转播费分配方面，讲究相对多一些。其中每支球队可以先得到将近1400万镑的平均收益，另外还有一笔附加的奖金。这个附加奖金每一份是48.5万英镑，球队每上一次直播就能获得一份。同时，这笔附加的奖金还兼顾“准直播”（直播后的立即录播）和网络、电话等，根据球队的被点播次数分配。

2013年赛季，获得附加奖金最多的是曼联，达到1350余万英镑。第二名则是排名英超第六的利物浦，获得了1200多万镑。在直播场次上，也是这两个队领先，曼联被直播26次，利物浦被直播23次，领先切尔西和阿森纳的22次。上述球队获得“准直播”的场次也就相应较少，而榜尾的几支球队参与“准直播”次数最多。

英超CEO斯库达莫尔认为，英超的奖金分配制度是全欧乃至全世界最公平的，曼联的总奖金与布莱克浦的总奖金比值为1.55比1，这一比值是英超强大竞争力的源泉。

曼联奖金创纪录

另外一个拉开奖金差距的是积分排名。本赛季，英超排名奖金按照每单位756,756英镑计算，积分垫底的西汉姆只能得到上述数字，曼联得到的是这个数字乘以20，也就是1500万镑还多，亚军切尔西是这个数字乘以19，以此类推。

综上，可以计算出2013年赛季英超的奖金排行榜，该榜与积分榜的排名大致相同。值得注意的几处不同是，阿森纳在奖金榜上压过曼城排名第三，利物浦超越热刺排名第五，西汉姆也不是奖金垫底的球队。

从上赛季开始，英超执行新的转播协议，即2010年至2013年，仅海外转播费就高达14.37亿英镑，因此本赛季曼联的6000多万总奖金也创下历史记录，超过同样由曼联保持的记录约770万英镑。

国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？

英超的转播费有分本土和国际。

天空电视及英国电讯（BT）无惧经济衰退，以逾30亿英镑（约300亿人民币）投得未来3年英格兰超级联赛的本土转播权，费用比目前高7成，更超越伦敦奥运的全球播映权。

目前国际转播费高达14亿镑，相信年底揭盅投标结果时，有关费用势必同步增加。

每年的转播费预计超过15亿镑（约150亿人民币）。

西甲联赛1-20名的奖金是多少？冠军貌似是1500万，英超第20都是4000万呀！

奥运会电视转播权2008-08-09 22:36 内容提要：电视介入奥运会转播，给奥运会送来了宝贵的发展资金，扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场。电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛 盾不断，但最后共同利益让它们紧紧地靠在了一起。1948年BBC向组委会支付了1000几尼的费用，开始了付费拍摄奥运会比赛的历史。1958年国际奥 委会将电视版权写进《奥林匹克宪章》，明确界定奥运会体育比赛为娱乐内容。之后美国三大广播公司在购买转播权上展开了商业角逐，推动了转播费的上涨。 1984年，尤伯罗斯对23届奥运会进行商业化运作，大幅提高了电视转播费，让国际奥委会走出了破产的阴影。1995年后，国际奥委会实施长期的电视版权 销售战略，不断开发美国之外的市场，奥运会转播费变成了天文数字。

现代奥运会曾经是理想主义的果实，人文主 义创始人想通过体育竞技，来展示自我，传递友谊，提升人类的生存价值。然而再理想的东西也离不开经济基础，当奥运会在发展过程中遭遇到巨大的财政危机后， 奥运会被迫向商业妥协。电视介入奥运会转播，最初的动力来源于人类想超越时空传播体育比赛的渴望。但电视的商业价值很快成为奥运会组织者的兴奋点，他们通 过激烈的谈判，将经济危机转向电视台。经过几十年的斗争和妥协，今天电视不仅扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场，同时电视也给奥运会送来大把的钞票， 为奥林匹克运动的发展提供最实在的支持。从最早的免费转播，到今天神话般的转播费，电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛盾不断，但最后共同利益 让它们紧紧地靠在了一起。

一、 电视幼年时代，奥运会没把电视当回事。

1896年现代奥运会诞 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英国广播公司）首创电视广播，从时间上看，电视的出现比现代奥运会晚了40年。但是电视在普及奥林匹克运动，传播奥林匹克精神方面，无疑起到了决定性作 用。然而在电视的幼年时代，电视图像模糊不清，因此国际奥委会没把电视当回事。

电视在幼年的时候，虽然没有走到奥运舞台的中心， 但是人们渴望超越时空传播体育比赛的愿望却早已产生。传统的体育比赛受场地的限制，观看的人数十分有限，这当然和奥运会创始人最初的设想相去甚远。为了客 观记录比赛过程，也为了给裁判的主观判断提供事后的验证，奥运会在很早就考虑利用客观的电子设备来加工体育比赛。在1932年的奥运会上，组委会尝试使用 双镜头照相机进行终点摄影。除此之外还非正式地使用了电动计时器、设置了大屏幕计分牌、安装了自动打印机网络等电子设备。电子设备的尝试使用，使国际奥委 会看到了超越现场观看奥运会的前景。

图像具有直观性和生动性，用图像记录现场比赛，既让不能到现场的观众欣赏到精彩的比赛，又能 在事后再现比赛盛况，留下宝贵的历史资料。因此，到了1936年的柏林奥运会，组委会安装了闭路电视系统（closed circuit telecast），让市中心的一些商店（inner-city taverns）看到了比赛的转播。不过当时电视技术还处于萌芽状态，组委会主要是使用**摄影的方式进行拍摄。这次转播是图像首次在奥运会上崭露头角。

二战结束后，1948年的奥运会在伦敦举行。战后英国电视事业获得了较快的发展，BBC已在英国人的生活中占有重要地位。在这次奥运 会上，[1] BBC向组委会提供了1000几尼的费用，作为拍摄奥运会报道的代价。在整个比赛期间，BBC共播出了64小时的奥运节目，伦敦周围50英里范围内，约 50万人通过电视观看了奥运会。由于当时BBC还非常弱小，属于赤贫（desperate poverty）阶层，因此组委会显示了自己的绅士风度，没有将1000几尼支票兑现。1000几尼对组委会来说，确实是用处不大，但它的历史意义不可低 估，

它是电视转播费的萌芽，是国际奥委会开辟新的资金渠道的最初努力。

总的来说，在电视出现的早期，因战争的原因电视发展不快，因此电视对奥运会的影响力也不够，此时组委会对电视转播权的认识还相当模糊，没有一个完整的向电视台推销体育比赛的方案。在这样的情况下，电视机构甚至不需要得到国际奥委会的许可，就可以免费地享用比赛资源。

二、1950年代，国际奥委会盯上了电视。

二战后，国际奥委会陷入经费困难，经费开支超过主要由会员费构成的财政收入的1倍。无奈中的国际奥委会打起了举办国门票的主意，决定从门票收入中扣款 3%，以缓解困难。1948年，在伦敦举行的战后第一届奥运会，靠门票收入，不仅满足了举办奥运会所需的全部开支，而且给举办国带来约35万美元的收入。

随着奥林匹克运动的发展，奥运会重要性日益提升，国际奥委会及承办奥运的组委会的花费越来越多。到1950年国际奥委会几乎到了破产 的边缘。此时国际奥委会再次研究奥运会主办国组委会所获收入的分配原则，但他们还是没有注意上电视，或者也许有人注意上了，却没有拿出成熟的方案向电视台 要钱。而电视台最初也是把体育报道作为普通报道来经营，后来体育报道产生的效果，让电视台逐渐看到了体育报道的电视价值，并对体育报道产生了浓厚的兴趣。

在1956年墨尔本奥运会前，国际奥委会制定了新的财务计划，其直接的动机就是要电视台放血。1956年国际奥委会开始出售电视转播 权，但方案刚一出台就遭到了美国三大广播网的强烈抗议，美国人认为奥运比赛是新闻而不是娱乐，电视台没有义务掏钱报道奥运会。好在美国几家小公司给了组委 会一点面子，在三大电视网的吵闹声中，他们掏出了一笔象征性的“转播费”。本次奥运会转播权销售虽然受挫，但却是体育比赛由“新闻”转向“娱乐”的分水 岭。

1958年，处在经济困境中的国际奥委会终于将奥运会的电视版权写进了《奥林匹克宪章》，宪章第49条明确地划分了体育与娱 乐的界限。奥运会现场直播是娱乐内容，国际奥委会是其转播权的唯一拥有者，由承办国组委会负责销售，所得收入按有关规定进行分配。第49条还对电视台播报 奥运新闻进行了严格的限制：无论私人电视台还是电视网都可以播报奥运新闻，但是直接引用奥运会的现场内容不得超过3分钟。电视台或**可以在24小时内插 播奥运会内容3段，每段3分钟，段与段之间至少还要相隔4小时。如果电视台播放的新闻越过了宪章规定的界限，就变成了“娱乐”，需要另外交费。

面对国际奥委会对电视转播费的信念，美国人的态度动摇了。到1960年，美国各大广播公司就在购买转播权上展开了商业角逐。自此，在美国媒体的推动下。电视转播权的销售价格以惊人的速度向上翻。

三、1960—1984年，电视付费培育了奥运转播市场。

奥运会电视转播权能够茁壮成长，最主要得益于美国三大电视网的竞争。美国是一个商业发达的社会，电视属于私人所有，因此很少有政治干预，市场竞争非常激 烈。美国三大广播公司ABC、NBC和CBS为了能够击败对手，都把奥运会作为竞争的重要手段。一家电视网一旦获得了奥运会的转播权，就能吸引大量的观 众，赢得巨额广告费，并且能够提升自己的品牌，从而在竞争中获得优势地位。正是激烈的竞争，让美国三大电视网在角逐奥运会在美国的转播权时，出手特别大 方。正是美国人的“慷慨”，使各届组委会都把美国电视网作为主要目标来考虑。直到今天，奥运会电视转播费主要还是来源于美国电视网的“贡献”。

CBS是奥运会历史上第一个真正的转播权的买主。1958年CBS花了5万美元买下了当年冬季奥运会在美国的转播权。1960年，它又花了39.4万美 元买下了罗马夏季奥运会在美国的转播权。到了1964年东京奥运会，奥运会美国电视转播费翻了近4倍。随着时间的推移，美国电视网对转播奥运会的兴趣越来 越大，投资越来越多，争夺越来越激烈。在其后各届奥运会中，也几乎是美国电视网在唱独角戏，奥运会电视转播费的收入，基本上就是在美国地区转播的收入。

奥运会在美国的电视转播费收入（一）（1960—1980） 举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）

1960 罗马 CBS 39.4

1964 东京 NBC 150

1968 墨西哥 ABC 455

1972 慕尼黑 ABC 1350

1976 蒙特利尔 ABC 2500

1980 莫斯科 NBC 8500

需要指出的是，在慕尼黑奥运会之前，各届奥运会的电视转播费全部归组委会所有。到了慕尼黑奥运会，组委会与ABC签订了1350万美元的转播合同，这次 国际奥委会坐不住了，第一次向组委会提出分成。而组委会却智慧地将合同费用一分为二：750万美元是购买转播权的费用，而其余600万美元为技术服务费， 国际奥委会只能参与转播费的分成，而技术费全部由组委会支配。最终国际奥委会拿到了三分之一的转播费，拿回的钱国际奥委会再把它分成三块：自己得三分之 一，各参赛国奥委会得三分之一，各国际单项联合会得三分之一。

在世界其它地区，因为经济发展不好，奥运会转播一直处于免费或支付象征性费用状态。从1960年罗马奥运会开始，欧洲18国介入奥运会的实况转播，但在转播费上却没给组委会多少好处。

在1976年之前，举办奥运会一直是政府行为，由于规模巨大，很多国家不但没有盈利，反而亏损严重，有的国家甚至因举办奥运会而负债累累。虽然电视转播 费增长很快，但仍然堵不住资金缺口。在加拿大蒙特利尔举办的21届奥运会，耗资90亿元，直到1992年加拿大人才还清了这笔钱。有人讽刺说，加拿大为了 15天的奥运会，增加了纳税人20年的负担。

四、1984年后，商业化运作大幅提高了转播费

举办奥运会的 巨大开支，严重影响了人们申办奥运会的热情，到1980年，国际奥委会公共基金只剩下24万美元，再加上1976年蒙特卡罗奥运会出现10万美元的赤字， 国际奥委会已形同破产。1980年，商人出生的萨马兰奇担任国际奥委会主席，他对奥运会进行了大胆的改革，将1984年洛杉矶奥运会交给旅游业界出身的尤 伯罗斯去办。尤伯罗斯借助商业化运作，使23届奥运会大获成功，最终赢利2.15亿美元。尤伯罗斯商业化运作中一个重要的手段就是，大幅提高电视转播费， 让电视转播费再一次救了奥运会。正是凭借电视转播权的收入，国际奥委会也终于从破产边缘一跃成为极富阶层。

奥运会在美国的电视转播费收入（二）（1984—1996）

举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）

1984 洛杉矶 ABC 22500

1988 汉城 NBC 30900

1992 巴塞罗那 NBC 40100

1996 亚特兰大 NBC 45000

1984年奥运会，ABC以2.25亿美元夺得美国的转播权，这个价格是1976年美国转播权价格的10倍，是1980年莫斯科奥运会的3倍。在 1984年奥运会前，奥运筹备资金95%来自转播权，之后大约为50%，比例虽然下降，但金额却越来越惊人。现在举办奥运会，稳住了转播费，就可获得 50%的资金来源。经过84年奥运会后，现代奥运会已经开始与顾拜旦理想的状态决裂，正式踏上了商业化道路。

洛杉矶奥运会电视转 播权销售和奥林匹克赞助计划（TOP，The Olympic Program）的成功，使美国国家奥委会感到心理不平衡，他们认为自己辛辛苦苦地发展美国体育事业，没拿政府一分钱，结果反而使组委会与国际奥委会占了 便宜。于是他们提出，今后奥运会电视转播合同签定后，美国国家奥委会应该从美国电视台支付的转播费中提取10%，作为美国体育发展基金。美国人的要求让国 际奥委会官员们争论不休，但美国奥委会和美国电视台在奥运会中举足轻重的地位，最终让国际奥委会满足了美国人的欲望。1986年美国奥委会从冬奥会的转播 权收入中分到了500万美元，1988年它又从汉城奥运会电视转播权收入中分到3000万美元。

1984年奥运会电视转播权还在 美国之外的其它地区获得了突破。欧洲广播联盟是一家非商业性电视机构，由31家转播机构组合而成，依靠政府支持生存。然而洛杉矶组委会硬是让它掏了 1920万美元购买电视转播权，从而成为当时爆炸性新闻。合同签订后，组委会感到价格太低，于是他们又和意大利第五频道接触，希望以850万美元的价格卖 出奥运会在意大利的转播权。后因担心协议生效会破坏西欧大陆奥运转播的统一性，进而招致有些国家的抗议而停止。

洛杉矶奥运会电视 转播权销售成功，给汉城奥运会组委会带来了信心，他们期望再从美国电视网的头上筹资5个亿。然而，从1985年开始美国电视体育市场滑坡，三大电视网体育 转播全部亏损。市场的萧条影响了美国电视网对奥运会的兴趣，这无疑给韩国人当头一棒。痛苦的韩国政府炒掉了组委会的负责人，并通过给美国电视网提供优质服 务来刺激它们的购买热情。组委会说服各单项联合会，按美国电视网转播的需要来安排比赛时间。经过谈判，最后NBC终于以3.09亿美元买下了转播权。巨额 的转播费使各国看到了举办奥运会有利可图，因此汉城奥运会后，申办奥运会的城市一下增加到了13个。

在国际奥委会的要求 下，1988年奥运会转播权的分配方式也作了调整：20%留给组委会，用以给转播提供技术保证；剩下的三分之二交给国际奥委会，然后再按惯例平均分成三 份，用于奥林匹克运动的发展。此后围绕奥运会转播费的分配问题，国际奥委会、组委会、各国奥委会和各单项联合会一直争论不休，谁都想在资金分成中多得一杯 羹。

1992年巴塞罗那奥运会实行了多层次的电视营销结构，各国主要的广播公司在购买了奥运会在相关国家的转播权后，可以许可本 国有线电视公司和卫星广播公司使用，从而使奥运会的传播范围更大，影响更广，同时也为未来转播权概念的丰富提供了实验的机会。经过不懈的商业运作，奥运会 的电视收入一届比一届丰厚。

[2]奥运会组委会电视转播权收入表（1984—1996） 奥运举办地 洛杉矶 汉城 巴塞罗那 亚特兰大转播权收入 （亿美元） 3.6 4.01 6.4 7

客观地说，奥运会电视转播权之所以能够快速成长，主要有两大原因：一是体育天上就是优质的电视资源，能够吸引观众，并为电视台带来巨额的广告回报。二是美国三大电视网对转播权展开的激烈竞争。可以说没有美国电视网的支持，现代奥运会不可能获得今天的辉煌。

五、1996年后，转播权销售进入全面营销阶段

在亚特兰大奥运会之前，奥运会的电视转播权基本上都是“零售”，一届一届地与电视台谈判。对1996年后的奥运会，国际奥委会加大了对转播权销售的干预 力度，并相应地弱化了各国组委会的权力。为了避免市场波动，减少奥运会的风险，给主办者提供稳定的资金支持，1995年，国际奥委会实施长期的电视版权销 售战略，6月以后，国际奥委会与美国、澳大利亚、日本以及中美、南美、中东、欧洲等地区的国家级电视机构签署协议，将1996年到2008年之间的奥运会 转播权集中卖了出去，净得51亿美元的电视转播合同。

对1996年之后的奥运会，国际奥委会更加注重对美国之外的市场的开发，但 美国电视网仍然是国际奥委会想吃的肥肉。1996年8月5日，国际奥委会做了一笔巨大的期货交易，他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元，将2000 年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给了NBC。同时，还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元，将2004年、 2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批发给了NBC。为此，NBC帐上就有35.5亿美元的巨额资金流入了国际奥委会的钱袋。

在随后的奥运会筹备期间，组委会除了享用国际奥委会集中销售得到的资金外，还不断地在世界各地开发转播权市场。进入世纪交替后，全球经济增长加快，世界 上很多国家都步入了高速增长的时期。当物质生活得到满足后，各国人民对精神生活的需要进一步提高，而观看奥运会是人们精神生活的一项重要内容。于是，组委 会转播权合同不断增多，这是以往奥运会转播权销售所比不了的。

举办悉尼奥运会，澳大利亚组委会从电视转播权中获利13.2亿美 元。而2004年雅典奥运会上，组委会也从电视转播中收益达11亿美元。[3] 据雅典奥组委官方网站报道，与国际奥委会签约，转播奥运会的全球电视机构有12家。它们是日本株式会社、加拿大广播公司、新西兰电视台、中华台北电视集 团、超级体育国际电视公司、电讯电视集团公司、阿拉伯国家广播联盟、亚太广播联盟、拉美电视组织、加勒比广播联盟、美国全国广播公司（NBC）和欧洲广播 联盟（EBU）。从购买雅典奥运会电视转播权的费用支出来看，美国全国广播公司和欧洲广播联盟分别位居第一、第二位，日本株式会社排名第三，加拿大广播公 司名列第四。而北京奥运会还没有举办，但电视转播权已卖出了17亿多。

目前，国际奥委会正在出售2010年冬奥会与2012年夏奥会的电视转播权，他们首战选择了美国，并且获得了成功，美国全国广播公司的老板通用电气公司，出价22.01亿美元中标。随后，国际奥委会又转到欧洲市场，对欧洲市场的前景，国际奥委会主席罗格充满了信心。

今天，电视转播费虽然已经变成了天文数字，但电视机构仍然竞相获取。电视机构的热情使电视转播权成了国际奥委会的支柱产业，现代的奥运会可以说是电视和体育比赛完美结合的产物。

我的印象里除了德甲有固定的奖金以外，其他的大联赛都没有固定的奖金比例。

英超、西甲、意甲都是要看转播费的，按战绩和排名分掉大部分，一部分归足协，去除掉一些意外支出，剩下的才是奖金。这些钱很少的。像西超两强，他们就分走了大部分的转播费，小球会就是赚点工资什么的。

英超好一点，但是绝没有第20名4000万欧元这么多，要是这样的话，就是全世界只转播英超，其它联赛都不看了。

而且做一下对比，切尔西达到欧冠决赛，转播费才有5000万欧元。